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终端一直是一支敢于创新、敢于胜利的铁军。十年来引领了很多个行业第一,推出了许多领先的产品和技术。
未来十年,我们仍然要坚持智慧全场景战略,敢于取舍,坚持产业聚焦、产品聚焦、特性聚焦,为消费者打造有竞争力的、极致体验的产品和服务。
我们将继续加大研发投入,从根技术上突破,通过软硬芯云垂直整合,Al能力的构建和应用,基于统一底座,围绕个人智能化、办公智能化、出行智能化、全屋智能化四大场景,用王者产品和全场景极致体验服务用户。手机要聚焦六大核心功能,做强长板,做到世界领先;+8产业要提升产品力和品牌价值,与手机紧密联动,打造爆款,围绕核心刚需场景构建协作互通的极致体验,PC要解决关键技术和生态问题,抓住机会,迅速上量,扩大规模,智选车业务利用华为多年的技术积累和管理能力,帮助车企造好车、卖好车,建立鸿蒙智行生态联盟,实现商业成功。
我们基于未来趋势构建能力,优化零售运营模式和作战组织,建立线上、线下协同的渠道和零售体系,帮助有能力、有潜质的零售商和渠道商做大做强,一起“多打粮食”。中国区要抓住机会,开启全面战略反攻,手机继续扩大规模,融合产品全面领先,新业务跨越式发展。海外要面向未来做好准备,寻求突围,重点国家在稳健增长的基础上,持续建设高端的品牌心智。
2024年是原生鸿蒙的关键一年,我们要加快推进各类鸿蒙原生应用的开发,集中打赢技术底座和三方生态两大最艰巨的战斗,通过技术创新、产品创新和商业模式创新,鸿蒙将为消费者提供高端精致、简单易用、极致流畅、纯净安全的体验;通过操作系统层面的整合,关键能力底层化、通用能力全局化,推动中国产业高质量发展。路线确定之后,干部是决定性因素。打造一支有大局观、有信念、有纪律、有强大学习能力、有系统性思维、作风硬朗、能打硬仗胜仗的干部队伍,为全面战略反攻做好准备。干部如猛虎下山,带领团队克服困难向前冲,面对业务的不断变化和挑战,不为困难找理由,只为成功找方法,持续夯实经营意识,提升经营能力,强化商业结果导向。
全体终端员工要保持清醒、戒骄戒躁,继续聚焦本职工作,坚持以消费者为中心,扎扎实实做好产品和服务。守住品德和作风底线,诚实守信,合规经营,不在新征程上掉队。自信可以改变未来。终端团队是有理想、有追求的,始终敢于做别人想不到的事、能想到但做不到的事,甚至是不敢想的事,敢于创新引领行业发展。这几年的磨炼,更加证明了我们是一支经得起考验、能打硬仗的铁军。
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