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纳德拉面临的越来越大压力，也已经从公司高层逐渐传导至微软整个组织，一直延伸到普通员工。

与此同时，纳德拉也在重塑自己的核心领导圈。《商业内幕》此前报道称，微软实际上已经放弃了传统的高级领导团队架构，转而采用规模更小、层级更扁平的领导组织形式。

微软AI负责人穆斯塔法·苏莱曼(Mustafa Suleyman)已将工作重点收缩到微软的“超级智能”项目上；纳德拉的重要副手拉杰什·贾(Rajesh Jha)已退休；长期负责产品和市场业务的负责人优素福·梅赫迪(Yusuf Mehdi)也正在准备离开公司。微软预计未来还会有更多高管调整。

据了解微软继任计划的人士透露，近期从谷歌回归微软、负责安全业务的阿耶特·加洛特(Hayete Gallot)，在公司内部被视为阿尔索夫在销售主管职位上的长期继任者人选。加洛特此前曾为阿尔索夫工作，她当初的离职被一位高管形容为“并非友好分手”。纳德拉将加洛特重新招回，以接替查理·贝尔(Charlie Bell)，后者转入独立贡献者岗位，专注于工程质量。其中一位知情人士表示，微软刚刚任命负责25亿美元AI销售部门的罗德里戈·凯德·利马(Rodrigo Kede Lima)也是一颗冉冉升起的新星。

这些变动并不仅限于高层。《商业内幕》了解到，微软今年对绩效评估体系进行了全面改革，将评级体系简化为五个类别，同时大幅拉大了绩效区分度。

微软高管表示，新制度让他们感觉像是回到了“末位淘汰制”(stack ranking)时代，这一颇具争议的制度曾在史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)执掌微软期间使用，用员工之间的相对表现来评估个人绩效。与此同时，微软还要求管理者减少高级工程岗位员工的数量，因为公司正在继续推动部分组织结构扁平化。这一变化也体现出过去几年整个大型科技行业蔓延开来的一种更为严苛的工作文化。

“这几乎就像是旧时代的微软又回来了，”一位前高管表示，“那个老Windows时代，你通过制造大量恐惧来领导员工，手里还拿着一根大棒。”

多年来，微软最大的优势在于，它掌控着人们工作的地方，以及开发者构建软件的平台。如今，AI正在同时挑战这两大优势。

未来，纳德拉留下的历史评价，不会取决于微软是否能够打造出最好的AI，而取决于它是否能够防止AI侵蚀那些曾让微软成为全球最有价值公司之一的核心业务。