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二是增强发展信心。要从优势禀赋、市场空间、发展潜力、人才队伍、行业地位中增强发展信心，勇于改革创新，用好资源优势，把资源优势转化为发展优势，以坚定的信心赢得未来的发展。

三是提升发展目标。要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。在守牢基本盘的基础上，实现稳中有进，更好履行国企使命，更好满足发展需要；要通过增长守牢市场份额，持续提升品牌影响力；要坚持实事求是原则，科学制定目标，强化发展导向，既要避免鞭打快牛，也要杜绝躺平无为；亏损公司要尽快实现扭亏为盈，下滑较大的公司，要更加积极制定利润提升目标，其他经营主体要牢牢守住基本盘，多做贡献。

四是凝聚发展合力。要处理好管理与赋能的关系。要深刻认识到管理是为了稳健可持续发展，为了管理而管理毫无意义，要千方百计规避管理的“合成谬误”和“分解谬误”，实现总部与基层一体发展、双向赋能。要处理好合规与效率的关系。各项管理制度要务实管用，确保实现风控有效、管控见效、运营高效。

五是转变发展路径。要克服惯性思维，摆脱路径依赖，加快实现“四个转变”，强化市场化理念，坚持用户思维，满足用户需求；要不断完善激励约束机制，激发内生动力，充分调动广大干部员工的积极性创造性。

六是夯实发展基础。要聚焦主责主业，加快形成公客、政企、投资三项业务相互支撑的业务格局；要强化预算刚性约束，实施降本增效、内部挖潜，防范经营风险；要优化考核体系，严格结果运用，营造奖优罚劣的良好氛围；要强化正风肃纪反腐，涵养风清气正的政治生态；要统筹好发展和安全，为企业发展营造安全稳定的良好环境