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建立起完善的后勤管理机制，避免出现管理机制混乱、缺少人才和资金支持的情况，强化后勤实体的社会化和市场化改革力度，将资金短缺、人才缺失的问题积极改善，强化高校教育事业的发展推动力。后勤实体的社会化和市场化建设中，将现代化市场的理念和意识树立起来，提高市场理念和意识的科学性、合理性，在股份投资、招商引资等方式下，提高后勤实体的经济效益，建立起监控体系，实现后勤实体社会化、市场化建设目标。在市场引进的指导原则下，要按照市场的原则和教育发展的规律，强化市场意识，建立起高校内部的管理体制和内部的市场经济组织，实现制度化管理的目标，提高管理工作的科学化、合理化水平，由各个部门的管理层领导人员，将规范的准则、制度落实到实际，采取有效的奖惩措施，完善高校后勤管理的现代化运行机制，促进高校后勤管理工作的顺利实施，强化后勤管理工作的效率。  　　(三)提高后勤管理服务水平  　　立足于高校后勤管理的现状，探索高校后勤管理的现代化路径，要以提高高校后勤管理的水平为切入点，实现后勤管理的信息化建设，建立起信息平台，紧跟时代发展的脚步，实现高校后勤管理的现代化转型和创新。信息化建设是一项综合性的系统工程，涉及多个学科、多个部门和多个岗位，不仅有着较高的技术要求，还需要得到高层管理者的支持和重视，推动后勤的信息化管理和建设。高校后勤管理的信息化建设中，要建立起独立的后勤管理信息系统，在原有的计算机技术基础之上，为了实现各个单位之间的信息管理系统共享，满足本部门的基本工作需求，将信息系统之间的壁垒问题突破，增强部门与部门之间的横向联系，强化各部门之间的兼容性，将信息孤岛的问题改善，提高后勤管理的现代化水平。