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在人才引进环节,建立起完善的人才引进机制,采取公开招聘的方式,将有丰富经验和先进意识的后勤管理人员引进其中,重视高校后勤管理的现代化建设工作目标的落实,将优秀人才聘用到后勤管理的岗位中,革新高校后勤管理工作的陈旧观念,提高高校后勤管理的现代化水平和服务效率,培养高校内部后勤管理人才的综合能力、业务素养。组织和开展知识讲座、实践教学、专家指导等活动,使后勤管理人员积极参与其中,强化服务意识,提高管理能力和个人的思想道德品质,将走出去的思维推行和实施到后勤管理的现代化建设中,将不同学校后勤管理人员集中在一起,相互交流,相互沟通,促进双方后勤管理专业能力的不断提高。结合高校的经营特点,对他人的经营经验和长处要积极学习和引进,营造起特有的组织文化,推动高校的后勤管理工作实施,强化后勤文化的市场竞争力。例如构建学习型的后勤管理组织环境,引导职工参与到学习型的活动中,养成终身学习的意识和习惯,在以人为本的人文文化作用下,提高后勤管理团队的凝聚力,落实对员工的关怀模式,强化物质和精神的双重保障。    (二)加强后勤管理机制建设    完善的后勤管理机制是保证高校后勤管理现代化建设顺利实施和展开的基础环节,建立起完善的后勤管理机制,推进后勤实体的社会化、市场化改革,突破传统的运行模式,是新时代背景下提高高校后勤管理水平的必经之路。高校有必要突破传统运行模式的约束,建立起健全的后勤管理运行机制,推动高校的可持续发展,将制约高校培养人才的因素突破,在后勤管理工作中,将全面推进后勤实体的社会化和市场化改革作为核心思路,强化高校教育事业的发展竞争力,推动高校教育事业的稳定发展。高校不仅要将全校师生的生活水平、物质需求作为后勤管理中的重要任务目标,还需要担负起其他多个领域的职责,包括运输、水电、校园绿化等后勤服务工作,加大管理力度、投入力度,扩大后勤管理和服务的范围,紧跟社会经济与教育事业的发展脚步,实现后勤管理工作的革新。


 
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