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高校后勤管理工作目前在现代化的建设中，仍旧存在着思想观念落后、后勤管理工作的专业化程度不高等普遍的问题，后勤管理工作中，人力资源管理作为重点得到的重视不足，很多高校缺少对高校后勤管理和人力资源管理重要性的明确认知，在部署后勤管理工作时过于草率、盲目，人力资源的分配不合理。在选拔人才时，水平有限，人力资源管理工作流于形式表面，缺少高素质型、专业型的管理人才，难以将管理技术落实到位，导致高校后勤管理工作出现了服务性差、不科学、工作不紧凑等问题。另外，受到落后思想观念的影响，高校后勤管理人员管理意识不足、职责意识不足，限制了高校后勤管理工作的现代化建设脚步，制约了高校后勤管理工作的顺利实施和展开。  　　(二)缺少完善的运行机制  　　高校后勤管理工作自改革和创新以来，大部分高校会将后勤管理部门划分成专职管理和专职服务两个不同的部门，也有一些高校将后勤管理工作部门划分成后勤管理处和后勤管理集团，在这样的规划下，实施后勤管理工作的相关事项，有些高校为了强调简单化的管理制度，仅仅建立起了后勤管理处，由社会企业负责实施功能和责任，这样的运行机制不完善、不成型、不合理，导致后勤管理工作难以明确划分人员的职责范围，工作杂乱无序，对高校后勤管理的现代化发展形成了严重的制约。高校后勤管理工作中建立起现代化完善的管理机制，离不开管理层人员推动作用，管理层人员作为担负着高校后勤管理现代化建设使命的重要主体，若是缺少对工作的主动性和积极性，处于被动状态，展开后勤工作，人员的集体组织观念薄弱，缺少协同一致的意识，在推动组织文化建设方面积极性不足，缺乏工作热情，将会导致高校后勤管理的现代化建设面临着重重阻碍，目前高校的后勤管理工作存在普遍的运行机制不完善的问题，推动力不足，亟待强化。