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高校管理改革的进程逐步推进，在后勤管理业务方面迎来了巨大的新挑战，高校后勤管理工作的开展受到理念、机制等因素的制约，目前面临着一定的困境问题，限制了高校的稳定、可持续发展。高校的后勤管理工作要立足于实际，结合高校后勤管理的特征，加强高校后勤管理的现代化建设，促进高校后勤管理工作的健康、可持续发展。  　　一、高校后勤管理的特征  　　高校后勤管理是一个动态化的发展过程，在经济学研究范围内，高校后勤管理的现代化要通过价值观引导和支持作用，完成高校的后勤管理现代化建设目标，高校后勤现代化管理模式将传统的管理模式突破和颠覆，加快了现代化管理进程推进速度，将创新型的管理手段、技术方法引进到高校的后勤管理部门中，各地资源协调、综合在一起，合理的配置资源，提高高校的后勤管理水平和教育教学质量。高校后勤管理工作有着繁多复杂的内容，为了实现规范化、高标准的管理目标，要依托互联网、信息技术等，提高高校后勤管理的效率，可见高校后勤管理工作向着现代化管理的方向探索，是必然的发展方向。  　　高校后勤管理具有服务性、协调性、先行性特征，服务性指的是高校后勤管理是为高校各个部门和师生提供必须服务的部门，后勤管理在高校管理工作中，是一项基础性的工作内容，满足全校师生的服务需要，涉及多方面的领域内容，包括基础建设、物资供应、教学设备等，高校后勤管理服务性特征是其显著的首要特征。协调性特征指的是高校后勤管理部门需要和其他部门之间相互协调完成工作，对师生的基本权益起到维护和保障的作用，在适当的时机采取恰当的方法和手段，保证高校能够均衡运作，实现内部协调，维护高校正常的教学秩序、运行秩序，在高校的内部，各个主体之间的关系要通过高校的后勤管理工作得到协调处理，这就是高校后勤管理的协调型特征。高校后勤管理部门具有先行性特点，以各个部门和师生为主体，高校后勤管理部门为其提供必须服务，要以先行性为原则，进行事先的筹划和安排，准备好物资，为后续开展教育教学活动提供切实保障，在整个教育教学过程中，高校的后勤管理工作全过程贯穿其中，是高校稳定运行、维护规范秩序的关键所在。