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影视剧拍摄中的白条现象较多，这是由影视产品的生产特性决定的，白条不可税前抵扣，无形中也增加了企业税收成本。近些年影视上市企业越来越多，剧组成本发票意识有所加强，但采购时要求开具发票需要额外增加税点，同样使得项目税收成本加大。另外影视行业属于人工成本占高的行业，人工成本支出往往无法获取可抵扣增值税专用发票，也会导致企业整体税负增加。  　　（三）跟投方缺乏专业判断力，成本跟踪管控措施不到位  　　随着行业的发展，大成本剧不断涌现，联合摄制因具有集合社会资金、分散投资风险、整合创作资源、集中市场优势的优点，越来越成为影视剧拍摄的常见投资模式。在联合摄制中，主投方全权负责制作、拍摄及监督事宜，跟投方只根据合同约定享有的摄制过程中重大事项知情权和建议权，并按照约定比例分享投资收益。对于一部亿元以上投资的大制作，作为跟投方跟投成本少则两三千万，多则大几千万，却无法直接监控拍摄进度，面临制作过程中的控制风险。由于具体执行工作由主投方控制，若跟投方专业判断不强、跟踪管理不到位，一味地将项目管理权利交由主控方人员掌控，制作成本实际执行过程中无话语权，若最终成本超支，将直接影响到影视公司作为跟投方参与联合摄制剧目的成功。  　　三、优化影视剧制作成本管理的对策  　　（一）合理制定预算，执行考核到位  　　一份可操作性强的制作成本预算是一部影视剧拍摄成本管控好的先决条件。好的项目预算，需要经过严格审核把关、充分研读剧本、借鉴历史经验，多方论证、实地考察，几经价格比较制定出来的。预算中每项支出预算均需有据可依，人数、天数、标准等，用同类型同规模的剧进行对比和差异分析，充分论证预算制定的合理性；根据预期主创阵容、拍摄品质，合理估计演员劳务，演员劳务费决定了整体预算的高低，根据最新政策要求，各影视剧投拍前公示信息必须进行“总投资额”和“演员片酬”公示，公示信息更加透明和丰富。在向上级部门报送成片审查时，必须报送影视剧实际执行的成本配置比例，包括总投资额、总片酬占总投资额比例，以及主演片酬占总片酬比例。严格执行全部演员总片酬不得超过制作总成本的40%，其中主要演员片酬不得超过总片酬70%的规定。可以看出国家正大力通过政府干预措施引导影视行业投拍资金往制作上靠拢，从而降低单部影视剧的投资总额，此外国家大力提倡“小正大”题材剧，不只注重演员名气和流量，而以内容为王，综合考量一部剧的整体质量，实现演员合理定价。