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一部影视剧的生产包含了众多复杂环节，凝聚了众多参与者的心血，想要保证影视剧顺利播出，需要每一个参与者都擦亮眼睛，为每一个环节上好“保险”，避免为各种风险买单，产生无法挽回的严重后果。  　　二、影视公司在成本管控中存在的问题  　　（一）预算制定不细化，成本结构不合理，预算执行不严谨  　　影视剧制作各环节是紧密相连的系统工程，若缺乏严谨的管控体系，项目团队未深入研究剧本，无法做到各个环节与剧本贴合，未细化量化各项预算指标，仅根据制片人或团队人员的经验，在总的资金框架下随意设定，会导致整个项目预算太粗化、可行性差、不可控。  　　影视剧的制作成本预算由制作成本和劳务成本两大块组成。制作成本包括置景、化妆、服装、道具等费用，这些费用的标准会随着时间、地点的变化而变化，管控措施无法严格实施，预算形同虚设。劳务成本主要指演职人员的劳务报酬，这块费用会由于主演定价不透明，结构占比很高不合理。演员市场的强势，使得制片方在演员片酬谈判上经常处于被动劣势，会造成在资金大盘已确定的情况下，制作费用被压缩，带来的直接后果就是影视剧制作不精良，成片画面品质差，项目效益大打折扣。  　　（二）成本支出有虚耗，票据获取不充分，税收筹划不到位  　　影视剧制作过程属于短期投资高，专业性强、工序多的工作，这就需要剧组管理人员对人员、场景等现场工作有很高掌控力，若制作团队不专业，不能合理、统筹安排场景、演员、物资、道具等，就会造成相关演职员人工成本虚耗、租赁场景闲置、采购道具派不上用场等各种虚耗浪费，另外剧组拍摄完毕若将采购的剩余物资回收留作后续重复使用，比如服装，拍摄器材等，则需要发生专门存放费、人员保管养护费等，否则很难持续使用。  　　在当前的制播环境下，经常出现剧本尚在修改，但因时间节点、平台档期等原因，需提前进入拍摄的剧，这种情况下拍摄前制定的预算，会在拍摄期间由于导演对艺术的要求以及剧本滞后原因，造成实际执行中预算变动很大。因剧本的滞后，相关场景不明确，整体拍摄计划就不够明确，置景人员无法统筹安排工作，会使得部分本可以重复使用的道具、场景利用率低，会产生重新购买道具、重复布置场景的浪费。