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企业应该积极引进竞争机制，让符合条件的员工都有机会参与竞争。同时明确用人标准，对用人条件进行细化。选人过程也要进行公开，拒绝黑幕和暗箱操作的情况出现，消除人们的怀疑，提高被任用人员的公信力。还要建立责任追究制度，尤其是员工出现工作失误时，不能出现权力集中现象，避免用人出现失误。除此之外，积极引进优秀人才，用薪酬和福利对其进行奖励和补偿，不过要建立具有凝聚力且长期稳定的人才队伍，最重要的还是有组织文化。所以，企业建立符合自身发展的企业文化十分重要。  　　（四）建立一体化培训机制  　　培训具有终身性、计划性、全员性和多样性。企业人力资源管理工作中也应该将培训工作进行落实，建立一体化机制，将培训作为企业的责任和义务，作为人力资源管理中重要的内容和组成部分，鼓励员工积极参与培训，提高专业技能和职业素养，为企业实现战略目标做出贡献。  　　五、结语  　　人力资源管理具有复杂性和特殊性，需要和人打交道，对员工进行管理，所以应该注重人文情怀，遵循以人为本的原则。解决问题也应该从员工角度出发，认真做好每一件小事。企业人力资源管理要提高开发利用水平和质量，需要每一位员工和管理者的努力，不断进行积累，充分调动员工工作积极性和主观能动性，为企业发展奠定基础，提供动力。企业应该积极引进竞争机制，让符合条件的员工都有机会参与竞争。同时明确用人标准，对用人条件进行细化。选人过程也要进行公开，拒绝黑幕和暗箱操作的情况出现，消除人们的怀疑，提高被任用人员的公信力。还要建立责任追究制度，尤其是员工出现工作失误时，不能出现权力集中现象，避免用人出现失误。除此之外，积极引进优秀人才，用薪酬和福利对其进行奖励和补偿，不过要建立具有凝聚力且长期稳定的人才队伍，最重要的还是有组织文化。所以，企业建立符合自身发展的企业文化十分重要。  　　（四）建立一体化培训机制  　　培训具有终身性、计划性、全员性和多样性。企业人力资源管理工作中也应该将培训工作进行落实，建立一体化机制，将培训作为企业的责任和义务，作为人力资源管理中重要的内容和组成部分，鼓励员工积极参与培训，提高专业技能和职业素养，为企业实现战略目标做出贡献。  　　五、结语  　　人力资源管理具有复杂性和特殊性，需要和人打交道，对员工进行管理，所以应该注重人文情怀，遵循以人为本的原则。解决问题也应该从员工角度出发，认真做好每一件小事。企业人力资源管理要提高开发利用水平和质量，需要每一位员工和管理者的努力，不断进行积累，充分调动员工工作积极性和主观能动性，为企业发展奠定基础，提供动力。