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首先，领导者作为管理层并没有足够的管理能力，人力资源在开发时，需要有领导起到带头作用，所以说，领导者自身具备的能力和人力资源开发、管理之间有着直接联系。但是现阶段专业管理人才数量较少，在管理人员当中技术人员较多，虽然拥有扎实的专业知识和生产经验，但是却没有足够的管理经验，掌握的管理知识也不够专业。这些因素都阻碍了企业人力资源管理的科学发展，人力资源也因此没有得到足够的重视。大部分企业管理者都更加看重资金和设备技术，在管理方面反而比较松懈，这样不仅无法促进企业发展，投入资金也更倾向于设备方面，而不是人力资源开发方面，也就是说，企业在根本上对人力资源开发的思想没有充分的重视。  　　其次，企业没有核心凝聚力，导致员工缺乏上进心和工作积极性。管理不应该只是为了完成任务，更应该迎合企业发展需求，但是目前很多企业并没有认识到这一点，这也是企业人力资源管理中存在的弊端之一，员工的工作动力也没有被充分调动，企业为了完成任务更多的采用打压政策而不是建立激励制度，对于员工来说，归属感也很弱，主管能动性也很差。企业也没有重视人岗匹配原则，员工对岗位的选择缺乏科学性，管理人才没有在相应的管理岗位上发挥自身价值，付出的精力和回报不成正比，久而久之，员工的工作积极性也会下降，人才发展也会受到阻碍。  　　四、提高企业人力资源管理和开发的有效对策  　　企业要想提升劳动生产效率，获取更多的积极利益，在市场竞争中提高竞争优势，一定要将教育培训、数量调节、合理配置、激励制度等达到有效配合，主要方法有以下几点。  　　（一）遵循以人为本的原则  　　以人为本的科学发展观是现阶段社会发展的必然趋势，企业对人力资源进行模式改革时，应该对人文情怀进行充分重视，将以人为本作为管理理念。同时要重视员工的劳动关系，将其融入到人力资源管理当中。企业也需要有社会责任意识，明确身上背负的社会责任，遵守法律法规，通过改变用工环境来提高员工归属感和幸福感，为其提供更加优质的生活条件，吸引更多的人才并留住人才。  　　（二）建立新型管理模式  　　人力资源部门不仅负责招聘录用、薪酬规划、培训。员工关系等事务，还要负责人事记录、战略规划等工作，每个职能之间需要有相互的关联性，做到统一协调。管理方法也要有创新和改进，人力资源管理不仅仅是一个部门的责任，每一个管理者都应该参与到人力资源管理当中，管理职责应该落实到企业中的每一个管理者和职工身上。领导者也要掌握扎实的管理基础知识，了解企业员工的实际需求和心理变化，学会从根本上激发员工的创造性和工作主动性，进而促进企业的进一步发展。