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人力资源不仅具有流动性，和其他资源一样会受到市场规律的影响，还会受到自身客观因素的影响而发生流动，现实中，不同的企业之间经济状况不同，对人力资源的重视也就大不相同，人力资源对自身价值的实现也会造成人力资源在企业之间的流动。对于企业未来的发展中，吸引人才并且留住人才是需要解决的重要问题。  　　（二）人力资源具有两重性  　　人力资源在企业中的消耗具有两种形式，一种是对物质的消耗，一种是自身消耗。这一特点导致人力资源容易出现被浪费或者是被闲置的情况，但是又不单单是对劳动力资源的浪费，还是对物质的消耗，这就导致双重消耗的情况出现，正是由于上述原因的出现，所以人力资源的浪费是最大的浪费。  　　三、企业人力资源管理和开发中存在的问题  　　（一）开发过程中存在的问题  　　现阶段企业员工的专业技能和职业素养都相差很多，水平也都高低不同，所以部分企业的生产效率较低，很难保障产品质量，获得的经济利润也不够理想。所以，对于企业发展来说，人力资源管理和开发应该重视提高员工专业技能和职业素养，这样才能不断提高企业经济的科技含量，确保生产的时效性。  　　人力资源在开发过程中主要出现的问题有以下几点：首先，开发缓慢，无法适应现阶段社会的发展需求。现阶段企业开发人力资源时仅局限于培训和交流，但是取得的效果又不是很好。在知识经济时代不断发展的前提下，信息作为主要因素更新的越来越快，企业人力资源在开发过程中也很难满足实际需求。其次，人力资源开发内容不够丰富，现阶段的人力资源开发主要集中于知识技能方面，员工心理素质和职业道德的问题却被忽视了。最后，对人力资源开发的投入较少，培训体系相对传统，缺乏创新，也缺少科学合理性。大部分企业只注重短期利益的获取，在人力资源方面并没有足够的资金投入，这也导致人力资源的培训缺乏规范性和科学性，制度缺乏完善性，员工培养计划没有长期制定，内容也比较简单，经常流于形式，这也阻碍企业对人力资源目的的优化。