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对当今社会而言，不仅经济社会逐步形成，人力资源管理也在不断完善，传统概念中认为人力资源是对劳动力的管理，在不断发展改进中才逐渐成为人事管理。随着经济市场的不断演变，企业对人力的需求也在不断扩大，管理者不应该只是对劳动力进行简单管理，更应该采取科学的手段提高人员组织效率，促进人力组织的进一步发展。事实上，企业管理者可以通过培训、招聘、奖惩的方法对资源进行合理科学的分配，进而提高员工工作效率，调动员工工作积极性。  　　一、人力资源概述  　　人力资源具有群体性，对于人力资源来说，主要由企业进行支配，同时依附于员工自身，是企业效益和劳动能力的综合。主要具有以下几个特性。  　　（一）能动性  　　在社会生产过程中，人力资源不仅可以对自然现象进行开发，也是开发利用的客体，自身同样具有主体和动力，对人力资源的开发和利用，可以通过自身的活动来完成，所以具备一定的主观能动性。  　　（二）时效性  　　由于人力资源由生命实体组成，如果没有得到及时开发和利用，就会随着时间的流逝而丧失功效，所以具有时效性。  　　（三）社会性  　　人力资源随着人类自身的变化而产生变化，社会经济对人力资源的生产创造具有直接决定作用。  　　二、人力资源开发的意义  　　现阶段素质人才十分稀缺，但是可以获得更多的工作选择机会，薪酬也会更高，具有人力资源优势的企业可以拥有更好的竞争优势，也会吸引更多的人才，大量实践研究证明，高素质人才在当今社会中有足够的舞台去展现自我，工作选择权和工作决定权也会更多。不仅是企业在选择人才，人才同样也在选择企业，人力资源的优化配置也在不断提高全方位性。大部分企业会结合自身实际发展情况，指定招聘规划，对各行各业的人才进行吸纳，充分利用人力资源管理模式，促进新产品的科技含量，扩大企业在市场上的占有率，进而提升企业的经济利润。企业在生产经营方面已经不再只是依靠增加劳动时间、劳动强度、劳动数量等来进行衡量，更多的是由企业实际管理水平和技术进步的幅度来决定，而这两方面则是由企业中的人才使用和占有来进行实现的。所以说，提高人力资源管理水平和力度十分重要。