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另外可通过对制作团队核心管理人员实行成本控制奖惩、考核机制来进行成本管控。比如对制片人、制片主任实行弹性薪酬，明确约定总的制片成本比预算有节约或有超支，以节约数或超支数为基准给出适当比例的节约奖励或超支惩罚，以此调动项目团队核心人员的成本管控积极性。 （二）强化合同管理，做好税收筹划 一部影视剧制作全程签订的合同达到数百份，大体分为版权合同，演职员服务合同，设备、场地、车辆租赁合同，后期制作服务合同几大类，因合同量大，内容复杂，各影视公司务必在开机前就所有合同进行分类，形成各大类型的标版合同，只对需要特殊约定的个体合同区别对待，规范好合同审批流程，去繁留简，按标版合同和审批流程有序进行，以提升工作效率，减少生产过程中不必要的法律纠纷和时间成本浪费。 考虑到影视项目各项风险因素，要求合同签订中须强化风险意识，所有演职人员劳务合同、贵重道具租赁合同、设备租赁合同务必约定保险条款，且在每位签约人员入组之前、设备物资租入使用之前，及时购买保险并生效，避免因安全事故、意外伤害、设备毁损等带来的大额赔偿风险，增加剧组不可预见生产成本。另外主创人员劳务合同必须明确规定演艺人员自觉遵守从业规范，包括遵守社会公德、坚守契约精神、尊重合作团队与合作对象等十项义务性、责任性条款，以及十五项禁止性条款等。 此外在预算范围内签订各项合同时，需就发票、税收、付款条款把好关，并进行有效税收成本分析，尽可能在合理范围内降低税费。合同需明确发票类型、税率、开票内容、付款条件、违约惩罚条款，资金支付方式上将公对公支付途径作为首选，通过积极主动的措施，降低白条量、减少零散支出取不到合规发票的风险，增加增值税专用发票的获
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