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强化高校对科研经费的审计力度  　　强化对科研经费的审计监督力度，是提升高校科研经费管理水平最直接的途径。因此，科研管理人员应该加强对科研项目实施动态监督，补充高校专业审计队伍的力量，提升审计人员的素质，以此实现提高科研项目管理水平的目的。由于高校内部人员之间关系密切，高校内部审计工作经常会流于形式，没有真正发挥出其应有的作用。因此，高校领导可以从学校外部引进监督机构，或加大外部监督机构对科研经费的审计力度，由第三方会计师事务所对高校科研经费的审计业务、高校财务管理的内部控制和科研经费管理实行独立的监管，以达到避免高校内部审计工作的“人情性”“关系化”，提升高校科研经费管理的公平性、公正性。另外，为了能不断提升高校科研经费的管理水平，高校之间可以采取联合管理或相互监督的方式对相关的科研项目进行重点跟进和监控，并对科研经费管理中出现的新问题和新形势不断的进行探讨与研究，来达到提升本校科研经费使用效益的目的。  　　4.4建立绩效考评控制体系  　　针对目前我国高校对科研经费使用效益的考核不公平、不科学的现象，高校内部应该主动探索建立完善科研绩效考评机制和评价体系，利用自身优势，跨专业跨部门组成一只专业化的考评队伍，积极推进绩效评价工作的稳步开展。评价内容应该在尝试量化科研成本的基础上，对科研经费的预算编制、使用效益等进行经济性的评价，对科研服务的效益和效率直接以数据化的方式体现出来。将经费投入大小、时间耗费长短、研究结果影响大小、获取成果水平高低等因素对科研的投入与产出效益进行定性、定量的分析，让考核评判更为科学合理。另外，考核之后还应该对所有项目进行评价，对评价高的项目予以相对的物质或精神激励，对评价低的团队给予一定的处罚，以此增强科研经费考核的公正性和严肃性，并提升科研经费使用的规范性。在考核过程中一旦发现科研人员违规使用科研经费、非法侵占或贪污国家及学校公共财产的情况，应该及时按照国家及学校的有关规定给予处理。