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内部控制视角下高校科研经费管理的关键控制点分析  　　内部控制下高校科研经费管理主要是科研经费的预算与决算、收入与支出、采购管理、资产管理、合同管理这五个关键控制点。在科研经费实际管理过程中，只有做到科学、合理的编制科研经费预算、加强决算环节的审核，合理规范科研人员的收入与支出行为，对设备采购程序、材料出入库手续、仪器设备等资产进行严格的管理，对科研项目签订的各类合同进行严格的审查，并对科研经费使用情况等进行严格的审计监督，最终才能达到高校科研经费使用效益的最大化和科研?费规范使用。  　　4.内部控制视角下强化高校科研经费管理的建议  　　4.1落实部门责任制，完善科研服务体系，提高科研管理水平  　　在内部控制的视角下提高我国高校科研经费的管理水平，应该建立健全科研经费管理中各部门、各岗位的责任制度，在进一步明确和细化经费管理职责的基础上，加强各部门之间的协作。  　　首先，要进行顶层设计和统筹协调，明晰科研经费管理流程，在科研经费管理中，将各管理部门之间的工作内容予以明确化，保证各参与方充分知悉自己的管理职责和权限，进而形成一个各司其职、各负其责、分工协作、互相监督的经费管理局面。  　　其次，高校基于保障科研经费合理使用的目的，可以专门成立一个科研经费管理服务机构，负责协助、指导科研人员科学合理地编制项目经费预算，做好事前计划，对经费到款、经费分配、预算调整、决算编制、结题审计、项目验收、外部沟通协调等环节进行全过程服务，对高校科研经费实施专业化的管理。该服务机构可以由财务部门以及科研部门综合组成，其人员专业业务要全面，综合素质要高，这样不仅可以从财务的角度来指导各类科研经费的管理，还能有效组织各参加科研活动的人员进行科研经费政策宣讲及相关