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读者需求是图书馆采访工作的出发点和主要依据 让读者参与图书荐购，有助于解决采访馆员知识结构单一与读者需求复杂性之间的矛盾，避免采访馆员选书的盲目性和随意性，增强采访工作的实用性和针对性。在拉近了读者和图书馆的距离之后，为何会出现持续增长后的急剧下降？笔者就本馆可能存在的荐购问题提出几点建议 （一）荐购方式过于单一：本馆采取的荐购方式是馆内系统荐购。虽然我馆网上荐购系统已基本完善，但是并未在系统中说明馆藏的基本原则。我校虽然是综合型院校，但是并没有医学和农学这两种专业，S类和R类图书我们是不建议读者荐购的。我馆的图书编目是属于半外包情况，像经折装和散页我们是没办法进行加工的，也是不建议读者荐购的。笔者建议在荐购说明中添加这一项，以便读者了解荐购服务，更好地参与荐购；切未在系统中提供负责人的联系方式，当图书馆在网络遇到故障，仍能及?r联系到馆员或如果打算提交大批书目，可以联系馆员进行。 （二）宣传力度不强或说宣传没有持续性：我馆于2015年9月更换为汇文系统，那么在荐购便作为2016年的主要工作在进行。2016年，我馆组织各学院专家、图书馆专业人员和学生进行图书荐购7次（其中教师2次，图书馆专业人员2次，学生3次）。其中，（1）2016年4月，组织读者协会文献资源建设小组通过收集学生意见。（2）2016年5月，通过组织读者协会文献资源建设小组在国美、广美、西安美院、上海大学、南京艺术学院、清华、南开大学、对外经贸、华中科技大学、厦大、中央财大等高校图书馆OPAC系统上查询该馆藏书目。（3）016年5月18日、7月6日分别两次组织图书馆工作人员在OPAC上荐购图书，前后共38人参与。（4）2016年7月8日、9月28日分别两次组织陶美、人文、信息、外语、机电、工商学院的15位老师进行集中荐购。（5）2016年9月12日、9月14日、9月22日组织本科生26人、研究生3人进行集中荐购。从荐购图表清晰可以看出，在2016.9-2017.2这个时间区间内到达一个最高点，也可以看出，通过这一年度的大力宣传，荐购是一个持续上升的状态，然后2017.3-2017.8这个时间区间内急剧下降，笔者猜想：或许是2017年上半年的荐购宣传力度不强和前一年的宣传没有一个持续性是荐购量下降的原因之一。
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