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故事会在国内重演吗？

可以说，星链正在利用自身的技术和产品优势，逐步完成对于地面运营商的“替代”。同样的故事在国内会重演吗？

在行业资深专家、老鹰漫谈坛主谢鹰看来，“这种情况在中国是不可能出现的。一方面在欧美市场，频率资源分配更多遵循商业逻辑。国内的频谱资源作为国家战略资源，其分配与使用需服务于整体通信布局，而非单纯依赖市场交易。另一方面国内电信运营商在‘通信→信息’转型、2C向2B拓展的节奏上较为明快，部分业务创新落地有自身特色；欧美运营商也在推进同类转型，双方因市场环境差异呈现不同发展路径，各有优势领域。此次通过商业获取优势低频频率资源，凸显马斯克的战略眼光，因为他已经知道了核心密码是什么。

谢鹰指出，未来通信行业的竞争焦点将从“覆盖”转向“服务与创新”。“很多人有可能会说电信运营商不懂卫星，普通用户更不懂卫星。所以在这个过程里，最终专业人士提供的是专业能力，而电信运营商的核心优势在于资源的整合和服务的落地。”

例如，中国XW的相关团队约5000人，中国卫通的团队不足1000人；而国内三大运营商（中国移动、中国电信、中国联通）从事信息服务相关业务的人员总量已超百万，二者不在同一数量级。这种人员结构差异，决定了国内卫星通信的发展需依托运营商的整合能力，单纯的覆盖技术优势远远不够。例如，用户需要的是信息服务一揽子解决方案，而非简单通信服务；用户在使用过程中遇到故障，需要本地化的售后支持；企业客户需要定制化的运维方案，这些都依赖运营商多年积累的服务网络。而国内运营商的优势正在于此，这是卫星企业短期内无法复制的。

他进一步解释，“未来行业将逐步走向‘网业协同’。过去运营商的‘网络好则业务好’，就一定能获得用户，但现在已经不同，需要更好的服务，更好的创新。未来的卫星通信，三大运营商不会在覆盖上去竞争，因为三大运营商都会进入卫星赛道，将会在服务、创新方面去PK。”